8月8日，公司副總經理王春生到東莞公司開展調研，詳細了解了東莞公司經營生產和公司建設等工作情況，并聽取了惠河經營指揮部和粵北經營指揮部關于機構設置和重點跟蹤項目的有關情況匯報。

針對東莞公司下一步工作，王春生要求：一是要加快與華南建設的對接融合，盡快適應華南建設企業(yè)文化和管理模式；二是鼓足干勁，努力干好本職工作，保持工作連續(xù)性；三是轉變思維方式，提高站位，堅持鐵建一盤棋和鐵建市場最大化，加強內部協(xié)同和全域聯(lián)動，促進經營工作取得更大成績；四是抓好經濟管理，從總承包管理的角度為公司發(fā)展創(chuàng)造更大效益；五是要全面落實精細化管理要求，以精細化管理助力企業(yè)高質量發(fā)展；六是緊盯重點項目不放松，責任到人，落實到位，確保項目落地。

公司經濟管理部部長李文輝，經管部、經營部相關人員陪同調研。